10月31日上午，集团召开改革深化提升行动推进会暨精益管理项目启动会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和加快建设世界一流企业的重要论述，落实国资委系列工作要求，对集团改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动及“四合一”行动、精益管理专项工作等进行全面动员和系统部署。集团总经理姜维亮出席会议并讲话，集团副总经理陈伟军主持会议，集团职能部室、各二级公司主要负责人及相关工作人员参加会议。

姜维亮指出，立足“十四五”中期提速发展阶段，亚星国际官网正朝着建设“小而富”“小而劲”“小而康”“小而美”及“小而重”的现代一流企业的目标加快迈进，企业管理的能力和水平也必须要加紧提升。结合集团“十四五”改革发展目标，集团决定将精益管理作为集团改革深化提升行动以及价值创造行动的关键环节和重要抓手，坚持对标先进，通过强化精益运营和精益管理，推动改革深化提升，实现价值创造的目标，推动企业管理持续优化和高质量发展。

一是深化改革，重在自我革命的认识和决心，要做到“真转变”和“真改革”。新一轮改革聚焦的是提高核心竞争力和增强核心功能，面对集团当前依然面临的结构性矛盾问题，精益管理是亚星国际官网核心能力培养与提升的重要思想，是推动集团工作作风向规范高效转变、工作方法向科学系统转变的重要工具，它可以是一个改革问题、管理问题，也可以是一个战略问题、组织文化的问题，但首先要确保要有自我革命的认识和决心。二是价值创造，重在精准施策，要做到“四合一”一体推进。在统筹推进价值创造、品牌引领、管理提升和创建示范“四个专项行动”过程中，要注重以问题为导向、以目标为牵引，通过运用精益思维和精益工具，开展业务及管理流程的“全价值链分析”，要在现有的业务统计量基础上，增设周转率、市场占有率、单位占有率成本等等反映业务在市场竞争上的效率和能力指标，真正体现价值创造本质，构建价值地图。三是精益管理，重在“知行合一”，要做到“沉下去”和“立起来”。开展精益管理首先聚焦人才培训，通过学习和教育去启发人的心灵、发挥人的价值，做到学以致用、知行合一，把精益管理融入到日常业务运作和企业管理当中。“沉下去”是强调每一个人的参与，“立起来”是要让每个人通过精益求精都可以成为标杆，从改善个人的微小行为做起，逐步转变工作作风，最终实现改变组织行为。

会上，姜维亮向集团各职能部室、各二级公司主要负责人颁发了精益管理倡导者委任书。强调深化改革、价值创造、精益管理都必须是“一把手”工程，各单位的“一把手”要立足长远、提高站位、凝聚共识，必须亲自抓、亲自管、全力推、加快推，调动起全员参与企业改革发展和管理提升的积极性，推动企业实现由经验管理向科学管理的转变，以高质量的企业管理推动企业高质量的发展。

会议还邀请了华润集团精益管理首席专家王平西老师进行授课，讲授华润精益管理十年历程，同时也介绍了亚星国际官网精益管理的行动计划和本年度具体工作安排。

陈伟军最后对集团下一步的重点工作作具体部署和安排，强调临近年末，各单位要统筹兼顾好安全保障、改革发展、经营管理等各项工作，尤其是做好年末收官工作，确保完成全年经营目标任务，力争最好经营结果。